企業用工方式選擇：勞務派遣與勞務外包辨析 企業在靈活用工時，常將勞務派遣與勞務外包混為一談，但兩者法律性質與風險承擔有本質區別。 勞務派遣是"雇人干活"模式：派遣公司與員工簽訂勞動合同，將人派至用工單位工作。用工單位直接管理勞動者，支付服務費給派遣公司。法律要求派遣崗位僅限于臨時性、輔助性或替代性崗位，且比例不得超過企業用工總量的10%。用工單位需承擔安全生產責任，與派遣公司共同對員工權益負責。 勞務外包則是"購買服務"模式：企業將某項業務整體外包，承包方自主安排人員完成工作。企業只關注結果，不直接管理承包方人員。如將保潔、食堂、IT運維等非核心業務外包，承包方自行決定用工方式與人數，企業與外包員工無法律關系。 兩者的風險分配截然不同：勞務派遣中用工單位承擔較多雇主責任；勞務外包中風險主要由承包方承擔。但需警惕"假外包、真派遣"現象——如果企業對外包員工進行直接管理、考勤，可能被認定為事實勞動關系，面臨法律風險。 企業在選擇用工方式時，應根據業務性質、管理需求和風險承受能力做出合理決策。核心業務、長期崗位建議直接雇傭；臨時性、輔助性工作可考慮勞務派遣；完整業務模塊適合勞務外包。規范選擇用工模式，是企業降低勞動風險、實現高效運營的基礎保障。 如有業務需求可聯系：劉先生，13410894074